国内3D打印产业发展至今，行业规模快速做大，目前已经达到了100亿元左右，也产生了一些年营收过亿元的小巨人，但是真正的行业巨头仍然没有。可以说，3D打印产业取得了巨大的进步，同时面临着阵痛和突围，激励着大家探索更适合的发展道路。
个人认为，3D打印虽然作为一种划时代的技术备受推崇，但在具体实践和商业上，仍然需要树立“应用为王”这个最基本的原则。
本文要探讨的主题是：做3D打印应用服务的公司，如何借鉴国内外著名连锁品牌酒店的模式来发展壮大，或者说，这两者有很大的商业运营相通之处。模式走通了，可以充分整合社会上更多资源，产生较大的产业链价值，同时让自身公司得到迅速的扩张。
据分析，行业内做3D打印应用服务或者云平台的公司，有两种模式比较普遍，一种是重资产模式，另外一种则是轻资产模式。这两种模式运营几年下来，普遍做的都不好，甚至亏损严重，与实际规划可谓天壤之别。
重资产投资模式，对资金需求很大，而现金流却极为一般，越做越亏，因此非常不利于快速扩张。想通吃，最终则可能顾此失彼、消化不良。
而轻资产模式，往往梦想着走互联网平台公司的路径，认为有个平台，就可以“让天下没有难做的生意”。也许这个梦想在若干年后可以实现，但是目前3D打印行业还处于中早期阶段，何况3D打印是一种制造载体，不像互联网是信息载体。3D打印可以说是机械运动，而互联网则是电子的光速运动，两者在速度上相差了十万八千里。
于是，曾经美好的设想，经过2－3年的实际运营，形成了“重资产重亏，轻资产轻浮”这样一种很尴尬的局面。
既然局面不妙，也许第三种模式值得尝试，即品牌连锁酒店的管理运营模式输出。
品牌连锁酒店大家都比较熟悉些，国际高端奢华型的有卓美亚酒店、瑞吉酒店、洲际酒店、四季酒店等，国内高端型的有锦江、首旅、开元旅业等，经济型则有如家、汉庭、7天、速8等，各有各的客户群体，各自活得也很滋润，其连锁扩张的能力极为惊人。
在发展早期，每个知名酒店品牌都有自己的旗舰店，而且都只能靠自身重资产投入，运营后，现金流回报可能还一般。酒店行业的投资回报周期其实很长，高端酒店行业平均要20年左右。所以，用酒店自身创造的利润来滚动投资，这是不可能的，或者说是极为不明智、极不不现实的。为了弥补酒店投资的大量资金沉淀，国内一般都会以极低的土地价格配套住宅开发，用房产销售的快钱补偿酒店投资回报的慢钱。这样快钱和慢钱相结合，才让酒店投资商有投资的劲头。
高端酒店发展到现在，干脆连住宅投资销售这个环节也不折腾了，有专门的投资商盖好酒店后，因为缺乏酒店的运营管理能力，于是请品牌连锁酒店冠名、管理、运营一条龙服务，当然，各种费用还需要投资商支付。品牌酒店既可以收到管理服务费，还会有收益提成，可谓旱涝保收。当然，酒店投资商也不吃亏，他也赚了，于是双赢。
做3D打印应用服务的公司，如果已经有了多年的运营经验，锻炼出了一支能战斗的团队，那么，则可以好好借鉴下品牌连锁酒店的管理输出模式。选择好城市，由看好3D打印未来前景的投资商负责把硬件和环境搞好，这样，一个连锁的3D打印应用服务品牌商就逐步扩张了，可服务周围30－50公里半径的各类工商业客户及广大的个人消费者。
在这个模式下，3D打印应用服务公司只要专注于自己的技术和服务，并不断加以改进，由此获得大量客户的信任，获取技术和创意带来的高额收益，支撑这个实体店良性发展。
在此，我想为3D打印行业做个呼吁。
中国城镇化的发展前景依然很大，在房地产开发过程中，地方政府可以出台一个政策，凡是投资建设3D打印公共服务中心的房产项目，政府会予以税费方面的优惠。也就是说，只要用一座五星级酒店一半的土地，十分之一的价格，就可以建成一个2000－3000平方米的3D打印公共服务中心！而这个中心所创造的综合经济效益，可能10倍于酒店收入！这是一个非常划得来的投资，而且只需要地方政府改变下政策即可。
这也是新时代新旧动能转换、大力扶持“中国制造2025”发展的具体措施，同时也是地方政府之间进行差异化竞争的一种策略。
谁占得先机，谁就可以汇聚更多资源。一步领先，步步领先。
少盖五星级酒店，多投资3D打印公共服务中心，这必将为地方的产业发展带来不可估量的促进作用。同时，也必将产生一大批技术精湛、服务到位、创意十足的3D打印应用服务公司来，为国家创造出一个更大的产业规模来，开创一个多赢的局面。
